演讲人：Aditi Wanchoo，阿迪达斯 亚太地区发展伙伴关系社会与环境事务高级经理
作为大型运动品牌阿迪达斯实施的现代奴隶制推广计划的领导者，Aditi Wanchoo 分享了该品牌在供应链多个层级降低现代奴隶制风险的经验。
亮点
一级（直接供应商）、二级（加工设施）和三级（原材料供应商）应对现代奴役风险的不同方法
在充分培训和能力建设的情况下，供应商的参与前景乐观并愿意改进
跨部门合作、多方利益相关者参与和地方伙伴关系的重要性
希望消除供应链中强迫劳动现象的品牌应吸取的教训
阿迪达斯的可持续发展战略大约在 20 年前启动，最初主要关注童工问题。如今，该品牌的供应链遍布 56 个国家的 782 家独立工厂，所有这些工厂都必须遵守阿迪达斯严格的企业社会责任标准。
现代奴隶制外联计划 "的启动，是为了检查阿迪达斯供应链中直接供应商层级之外的情况：即加工厂（第二层级）和原材料供应商（第三层级）。由于品牌与其上游供应商没有直接的采购合同，因此品牌不能简单地向这些上游设施提出行为准则，并期望他们遵守。改善取决于谈判、教育和合作--但好消息是，大多数供应商都能接受人权信息，并愿意参与其中。
第 1 级：直接供应商
在一级供应商（直接供应商）中，可持续发展的重点是精心挑选供应商、建立长期合作关系、开展培训和持续改进。多达 40% 的阿迪达斯潜在供应商会在初步筛选中被过滤掉，但入选的供应商会与品牌建立长期的合作伙伴关系。对于现有供应商的违规行为，阿迪达斯主要采取培训和能力建设而非处罚的方式。不过，对于屡次违反品牌标准的供应商，阿迪达斯实行 "三振出局 "制度。
第 2 层：加工设施
对于二级供应商（所有加工厂），阿迪达斯的重点是通过有针对性的现代奴役培训进行教育和影响，尤其是在高风险地区（包括中国和一些亚太国家）。
该品牌发现，培训是实现变革的一项非常有效的战略。根据与国际劳工组织（ILO）和国际移民组织（IOM）共同开展的两轮培训的结果，阿迪达斯得出结论，最有效的方法是 "个人化"，解释现代奴隶制对每个供应商的工厂和供应链的实际影响（而不是简单地解释不同国家规范现代奴隶制问题的总体立法）。
后续行动是这一过程的关键部分，为供应商制定了明确的行动计划，并计划在培训后 6-8 个月对供应商进行审查。
从这些培训中得到的一个主要积极启示是，实际上没有任何供应商希望其供应链中存在奴隶制。绝大多数供应商都愿意改变，但有时缺乏能力和知识。培训结束后，他们更愿意公开其工厂中违反劳动法的情况，并愿意做出改进。
要为更大的供应链推广培训计划，就必须对内部人员进行有关现代奴隶制问题的培训，同时营造内部参与的氛围。为了在现代奴隶制问题上具有说服力，品牌自身的员工必须了解其中的利害关系，并认同 "工人的生命很重要 "这一理念。
第 3 层：原材料供应商
在原材料供应环节，品牌的影响力往往微乎其微，因此，利益相关者的参与、非政府组织的合作和当地合作伙伴关系对于带来变革至关重要。阿迪达斯的供应链中就有这样的例子：为确保棉花来源符合道德标准，该品牌与 "更好棉花倡议"（Better Cotton Initiative）合作；在皮革采购的高风险国家，阿迪达斯与肉类加工行业合作，确保农场和牧场的工作条件体面；在橡胶供应商方面，该品牌与越南当地的非政府组织合作，调查并解决强迫劳动的风险。
结论
总之，阿迪达斯为任何希望解决供应链中现代奴隶制风险的品牌概述了战略的主要步骤：
评估风险
优先关注哪些国家
确保制定正确的政策
投资于能力建设和培训
与其他利益相关者合作--因为任何品牌都不能或不应该单独应对现代奴隶制风险。