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QIMA 2022 年第三季度晴雨表
2022 年第三季度晴雨表：供应链可能先恶化后好转
随着供应链中断事件的持续发酵，QIMA 根据供应链检查和审计的内部数据以及对 400 多家全球采购企业的调查结果，发布了最新的 "晴雨表 "报告，强调了全球供应链战略的持续演变。
品牌旨在通过多元化采购和更强大的合作伙伴关系建立供应链弹性
从 Covid-19 封锁和物流混乱，到贸易战和武装冲突，混乱和不确定性已成为过去几年全球采购环境的代名词。QIMA 在 2022 年 6 月对 400 多家拥有国际供应链的企业进行的调查显示， 95% 的企业在 2022 年感受到了各种供应链中断的影响，至少三分之二的企业预计到今年年底，这些中断将继续存在，甚至会进一步恶化。
图 1."您预计 2022 年下半年供应链中断会缓解还是恶化？"
企业如何应对这场似乎永无休止的风暴？QIMA 的调查显示，在持续的多元化采购中，品牌商和零售商正专注于与其供应商建立更牢固的关系，并日益认识到可靠的采购合作伙伴关系在应对持续的供应链挑战中的价值--到目前为止，2022 年最紧迫的挑战是遵守生产和运输时间表。
图 2.全球企业将供应链挑战列为 TOP3
全球买家继续努力切断与中国的供应链联系
QIMA 有关检验和审计数量的数据以及最新的调查结果显示，全球买家仍在努力减少对中国的依赖，尤其是在 2022 年科维德事件之后。
图 3.2022 年影响最大的供应链中断事件排名
QIMA的内部数据显示，中国在品牌采购组合中的相对份额仍处于三年来的最低点，而2022年上半年的检验和审核量同比下降了-4.5%。
尽管如此，即使存在上述趋势，中国也不会在短期内放弃其宝座，这一点从中国成为调查参与者前三大采购市场的可能性已反弹至 2020 年的水平就可见一斑。值得注意的是，中小型企业对中国供应商的依赖程度仍然最高，因为与大型跨国公司相比，中小型企业拥有的闲置资源较少，无法在不同国家或地区之间迅速转移采购量。
图 4.按份额分列的美国和欧盟买家的主要采购市场
图 5.被美国和欧盟买家评为 TOP3 的海外和近郊市场（不包括各自的本土地区）
图 6."与 2021 年相比，您在 2022 年与中国供应商的业务量是增加了还是减少了？"
印度在多个行业保持对全球买家的吸引力
印度稳居美国和欧盟品牌采购市场的前三位，仍然是南亚的采购旗舰，是海外供应链多样化和地区采购转移的主要选择。一方面，印度的制造能力不断吸收从中国转移过来的更多业务；另一方面，印度经常成为其近邻的替代选择：最近，在斯里兰卡的经济危机中，印度接过了从该国转移过来的订单。在这个传统上被视为纺织品中心的地区，印度通过吸引包括促销品、玩具、家居用品和电器产品在内的各种消费品类别的买家而脱颖而出，进一步证明了其竞争力。根据 QIMA 有关检验和审核需求的数据记录，2022 年上半年，大多数服务产品类别都实现了两位数的增长，印度检验和审核的总体年增长率为 41%。
相比之下，2022 年上半年，孟加拉国的检查和审计增长幅度较小，仅为 +10%，原因是该国在接受订单量增加方面准备不足，技术人员短缺，而且由于依赖斯里兰卡的一些航运基础设施而造成物流中断。
图 7.将印度列为 TOP3 采购市场的行业受访者百分比
越南制造业反弹能否赢回买家信心？
根据 QIMA 的调查数据，西方买家仍然认为越南是一个重要的采购市场（有三分之一的买家将其列为前三大采购地区），但他们现在不太可能进一步扩大在越南的采购足迹。在 2022 年对采购地区进行调整的受访者中，只有 26% 的人选择从越南购买更多产品（2020 年为 32%），这可能是由于今年早些时候越南持续存在产能问题，同时越南还受到员工和原材料短缺的影响。
现在，越南制造业可能终于迎来转机，6 月份的检验和审计需求数据显示出 2022 年的首次强劲增长（6 月份同比增长 27%），越南 制造业 的持续反弹将取决于其是否有能力通过提供可靠的生产能力作为中国的替代品来赢回买家的信心。
在东南亚其他地区，柬埔寨和印度尼西亚分别受到欧盟和美国买家的青睐，导致两国第二季度的检验和审计需求出现两位数的增长。
图 8.将越南列为 TOP3 采购市场的受访者百分比
图 9.越南作为采购多样化选择的受欢迎程度（计划增加越南采购的公司百分比）
近郊区在采购多元化战略中发挥重要作用
虽然在采购量方面仍远远落后于海外采购强国，但越来越多的品牌将近郊地区视为供应链多元化的重要组成部分。欧盟买家对近郊采购的兴趣尤其浓厚，2/3 的买家表示 2022 年将更多地从本国和/或邻近地区采购。QIMA 的数据支持这一趋势，显示欧盟对中东和地中海地区的检验和审核需求健康增长（2022 年上半年同比增长 25%），其中土耳其的检验需求在 2022 年上半年同比增长 21%。
展望未来，大西洋两岸都对就近采购感兴趣，半数欧盟品牌和 40% 的美国品牌将就近外包列为 2023 年及以后的采购战略。
图 10"2022 年，您是否从本国或本地区的供应商处购买了更多产品？
2022 年至今：企业是否正在接受供应链的不确定性？
2022 年已经过半，很明显，在近期和中期内，全球采购环境唯一可以预期的 "新常态 "就是持续的动荡和不稳定性。随着品牌商和零售商对当前趋势有了更深入的了解，他们也越来越意识到有必要重组供应链，以提高灵活性和复原力，这通常是通过增加多样化和加强供应商伙伴关系来实现的。
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电子邮件：press@qima.com
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