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小组成员： Anita Lo，ICTI 玩具伦理项目主任 Lynne Sprugel，Academy International Ltd.委员会副主席。 Caspar ter Horst，ProductIP 常务董事 Stan Teisseire，QIMA 全球运营总监
主持人科尔比-琼斯，QIMA
"在一个新国家正确开始：做好尽职调查，一开始就讨论合规问题" 贸易战使采购多样化，企业从中国转向新兴地区时，出现了许多挑战。国际商学院、ICTI 玩具道德规范项目、ProductIP 和 QIMA 的代表都分享了在实地经历或观察到的痛点。与中国高度发达的制造业基础设施不同，许多新的采购国在面对新的数量需求时，正在努力满足质量要求。这使得企业在接纳新供应商和确保达到预期时不得不回归基本点。
主要启示
采购多样化带来了一系列挑战：
在新地区建立生产所需的额外成本最初可能并不明显，但即使与关税相比，也是相当可观的。
一些普遍存在的困难包括保持产品质量的一致性和找到足够的生产能力
不同地区的不同斗争，从中国邻国的道德问题到南亚的工厂安全问题
经常被忽视的因素：
在进入新国家之前，了解并明确传达合规要求（外部和内部）至关重要
零售业的采购也需要强有力的合规计划，在每个生产阶段和供应链的多个层级都要有专人负责
企业生产的转移意味着整个生态系统的转移，包括将新的原材料供应商整合到企业现有的数据系统中，并确保产品信息的持续流动。
腐败风险：在雇用当地第三方公司协助合规时，企业必须确保这些供应商有防止贿赂和腐败的检查措施
为向不太成熟的采购地区扩展或迁移的企业提供建议：
移居新国家时，一切都要从头开始：尽早讨论社会合规问题，明确您的要求
进行尽职调查和所有相关审计：调查供应商的安全程序、社会合规性、结构和消防安全、培训计划等。
不要忘记建立您的数据结构：确保您的供应商及其供应商能够及时提供所有必要文件
了解将与你合作的人：亲自会见你的供应商，确保你在当地有眼线
与专业机构合作，帮助实现社会合规，最好是一家在当地开展业务并对合规有深刻理解的国际提供商